Beneficios en la compensación, balance entre el trabajo y la familia, rutas, equipo y oportunidades de carrera pueden llegar a ser efectivos a la hora de tener a los conductores felices.

Las bajas tarifas y escasez de camioneros es problema de todos los involucrados en la industria de carga. La falta de conductores está causando que los precios de casi todo suban, ya sea su factura de las compras o sus gastos de negocios.

La Asociación Americana de Camiones informa que más de 40,000 puestos están disponibles, mientras las compañías de camiones luchan por encontrar nuevos conductores y mantener a sus conductores actuales felices.

La demanda de conductores está en su punto más alto

Con un entorno laboral tan competitivo en el mercado, los conductores que trabajan arduamente están encontrando muchas oportunidades para ir a otra parte sí no están contentos. Es por eso por lo que mantener el volumen de negocios a raya es un componente importante del éxito de cualquier empresa de camiones, y una forma principal de hacerlo es asegurarte de que tus conductores estén felices y satisfechos con el entorno laboral.

Además de ofrecer más oportunidades para la comunicación y la participación, algunas flotas crean programas de incentivos o recompensas para aumentar la moral de los conductores, ya que la baja moral de los empleados puede terminar perjudicando los resultados.

Las encuestas realizadas por People Element sobre la salida de conductores revelan que hay una gran cantidad de razones por las cuales los conductores no están contentos. Descubrir esto antes de que sea demasiado tarde es clave para mantener a raya los números de retención.

conductores felices

Por supuesto, muchas flotas pequeñas y medianas no pueden permitirse un gran aumento en el pago del conductor y absorber un impacto en sus ganancias. A continuación, se detallan cuatro formas efectivas en que tu compañía de camiones puede motivar y retener a los buenos conductores sin reducir demasiado sus márgenes de ganancia y mantenerlos felices.

Recompensas e incentivos

Para diferenciarse de la competencia, tu compañía de camiones debe ser más inventiva que ofrecer el pago estándar por milla que la mayoría de los conductores reciben actualmente. Si no es viable mantenerse al día con los transportistas que aumentan los salarios en dos dígitos en un año determinado, considera cambiar la forma en que le pagas a tus conductores. La industria de camiones está empezando a pagar a los conductores por hora, lo que los compensa por todo el tiempo que pasan esperando para cargar o descargar un envío. El pago por hora también fomenta una conducción más segura, ya que los conductores no se sentirán presionados para acelerar la entrega y pasar a la siguiente carga para maximizar sus ingresos.

Lo que es importante que los conductores entiendan es que todas las compensaciones no son iguales. Por ejemplo, muchos conductores están listos para saltar de una compañía a otra simplemente porque el pago por milla es mejor. Pero solo porque el cheque de pago sea un poco mejor, no significa que el paquete de compensación en sí lo sea.

Proporciona a tus conductores las herramientas necesarias para realizar un análisis de compensación competitivo en caso de que otras compañías se les acerquen para ayudar a mantener a tu fuerza laboral en su lugar. Al explicar exactamente cuáles son sus ventajas, estás pintando una imagen más clara para que puedan compararlas. Una compañía que busca robar a un conductor puede ofrecer más centavos por milla, pero tal vez no haya un programa de 401k o haya menos vacaciones, incluso menos beneficios de salud. Estas son cosas importantes que podrían influir en los conductores para que sean felices en su trabajo.

Equilibrio trabajo-vida y familia

Una de las razones de la escasez de conductores es que los trabajadores más jóvenes no quieren pasar largas horas y semanas fuera de casa que requiere el transporte de larga distancia. Permitir que tus conductores pasen la mayoría de los fines de semana en casa con sus familias puede ayudar a tu compañía con la retención y el reclutamiento de conductores jóvenes. Considera ofrecer beneficios como dos días de tiempo en casa por cada 3,000 millas de servicio. Diseña una rotación en la que cada conductor gane dos fines de semana en casa por cada fin de semana que pase en la carretera.

Tomar medidas para demostrar que valoras la vida familiar de tus empleados debe conducir a conductores más saludables, más productivos, felices y leales.

Buen trato a tus conductores

Muchas veces los empleados quieren además de un aumento del salario, ser respetado y valorado por su empresa. Los conductores de camiones no son diferentes. Tratarlos decentemente puede hacer mucho para conservar sus servicios.

Todos estamos de acuerdo en que los camioneros desempeñan un papel fundamental en la economía. Sin embargo, se encuentran entre los miembros menos respetados de la fuerza laboral. Puedes diferenciar tu flota construyendo una cultura orientada al equipo que valora y abarca a los conductores. Ofrece a los conductores el mismo paquete de beneficios que le brindas a los empleados de tu oficina. Implementa un programa de orientación que absorba los nuevos conductores en la cultura de su empresa. Pon una prima en la comunicación y los comentarios de los conductores, e invítalos a compartir ideas sobre cómo fortalecer la compañía. Hazles saber que aprecias sus esfuerzos.

Rutas, equipos y oportunidades de carrera

Otra preocupación común con los conductores es el tiempo de espera, ya sea en un cliente o entre cargas. Si bien no es la razón principal por la que las personas abandonan sus posiciones, podría ser un factor contribuyente. Lo importante es gestionar las expectativas al comunicar, durante y después de la orientación, la política de la empresa en el tiempo de espera para que no haya sorpresas.

Otro problema que surge frecuentemente en las entrevistas de salida, se relaciona con los conductores que sienten que están siendo rechazados por conductores más nuevos cuando se trata de mejores rutas y la posibilidad de un mejor equipo.

Para Summar, una flota feliz de conductores conducirá al éxito de cualquier compañía de camiones, por lo que asegurarse de que esté comunicando externamente la importancia de sus conductores y comunicando internamente la apreciación que tiene por ellos puede ser de gran ayuda. Salir al frente de los problemas durante el entrenamiento y la orientación ayudará a que los conductores se sientan cómodos y mantengan alejado el volumen de negocios. No deje que sus conductores se vayan simplemente porque no se tomó el tiempo de hacer un esfuerzo adicional.